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 Publié le 26 Octobre 2014

Christophe Larapidie,
Correspondant Local P-E.net
Gironde (33)

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Être présent sur le premier site privé consulté par des chefs d’entreprises, c’est une visibilité que jamais aucun consultant ne pourra avoir lui-même. Il y a un savoir-faire et une méthode, en place depuis pas mal d’années, qui ont fait leurs preuves.

Témoignage vidéo

Transcription du témoignage de Christophe Larapidie

Que faisiez-vous avant d'être Conseiller Rivalis ?

J'étais responsable logistique dans différentes structures, avec pour objectif de mettre en place des organisations et de vérifier que ces organisations fonctionnent.

Pourquoi avoir choisi Rivalis ?

Déjà l'envie d'indépendance, l'envie de créer ma propre entreprise. Et surtout l'envie de revenir à des choses plutôt simples et efficaces. C'est-à-dire, être au centre de la décision dans une entreprise. Et pour cela, le mieux, c'est d'accompagner des entreprises où l'on est en relation directe avec le dirigeant. Autrement dit, les petites entreprises.

Qu'est-ce qui vous motive dans votre rôle de Conseiller Rivalis ?

Déjà, c'est de donner les moyens à mes clients de pouvoir décider en toute connaissance de cause. De pouvoir se projeter dans l'avenir, de pouvoir avoir une vision extrêmement claire de l'évolution de leur entreprise. Et de pouvoir enfin, soit se sortir de situations délicates, soit de commencer à bien vivre avec l'entreprise, la société qu'ils ont créé, de la faire fructifier, pour à terme pourquoi pas la revendre, lors d'un départ pour la retraite, par exemple.

Avez-vous un conseil à donner aux chefs d'entreprise ?

Eh bien, laver le pare-brise. Le problème des petites entreprises aujourd'hui, c'est qu'elles regardent toujours en arrière pour voir par où elles sont passées, mais elles ne regardent pas devant. Et s'il y a un trou, forcément elles mettent le pied dedans. Donc c'est laver le pare-brise: regardez devant, sachez où vous allez mettre les pieds. Et nous notre métier, c'est ça: vous amener, vous guider, pour aller devant, en toute connaissance de cause.

Puma Asics Textile Basket Et Baskets Laçage Cuir Gelrespector Parlez-vous de votre rôle de Président de Région.

Président de Région Aquimidi, déjà, c'est fédérer une région qui va de la Charente libre à l'Occitanie erpignanaise, début de Catalogne. Donc c'est faire le lien entre toutes ces diversités qui font aussi la richesse du Sud-Ouest. C'est de faire le lien, créer ce dynamisme au sein d'une région, mener des actions en commun. Et puis porter le nom Rivalis aux quatre coins du Sud-Ouest.

Quel bilan dressez-vous de vos 6 années en tant que Conseiller Rivalis ?

Cela doit être à peu près entre 60 et 70 chefs d'entreprises accompagnés. C'est des progressions de résultats. C'est des entreprises qui sont toujours présentes, alors qu'à une époque certaines réfléchissaient à fermer. C'est des perspectives données à des hommes et des femmes – je ne parle plus de chefs d'entreprise – qui m'ont fait confiance avant, et qui aujourd'hui ont une vision de leur entreprise beaucoup plus claire.

Que diriez-vous aux dirigeants de TPE qui ne vous connaissent pas encore ?

Le but c'est de se rencontrer, de discuter. Une discussion, ça n'engage en rien; et par contre, ça peut ouvrir de nouvelles visions sur son avenir. Donc rencontrons-nous. Je pense aussi que l'intérêt de Rivalis, c'est qu'au bout d'un moment, l'important c'est de créer du lien entre les chefs d'entreprise, puisque le patron d'une petite entreprise est souvent seul. Beaucoup de mes clients me disent: depuis qu'on t'a rencontré, c'est vrai que ça nous permet d'aborder tout un tas de sujets, de ne plus être seul à décider. Rien que ça, c'est déjà énorme. Plus après, tous ce qu'on amène derrière en termes de sécurisation des décisions.

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